部下やチームが、自分から動かないと感じる人へ
人を動かそうとするほど、仕事が「他人事」になる理由
著者：10books編集部
部下やチームのやる気がないとき、励ます、褒める、報酬をつける、細かく管理する。ところが、人を直接「やる気にさせよう」とするほど、仕事がやらされるものになることがあります。本書は、やる気を注入するのではなく、人が自分から動ける仕事の条件をつくる方法を考えます。
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Does this sound familiar?
「もっと主体的に」と伝えても、指示待ちの状態が変わらない
褒める・報酬を出す・進捗を細かく見るほど、仕事が他人事になる
任せると放置になり、管理を強めると受け身になる
The book's point of view
人は「自分で選べる」「できるようになっている」「誰かとつながっている」と感じるとき、仕事を自分事として扱いやすくなります。本人を見る前に、仕事の設計を見直します。
自律性
01目的と制約を示し、進め方に判断の余地を残す
有能感
02成功の基準と、成長が見えるフィードバックを渡す
関係性
03自分の仕事が誰に役立つかを見えるようにする
報酬
04量を増やす力と、質や意味を生む力を分けて使う
In about 10 minutes
本人の性格だけでなく、自分で動ける余地がある仕事かを点検できます。
件数などの量と、創造性・配慮などの質で、報酬の役割を分けられます。
目標・制約・相談基準を明確にし、方法には本人の判断を残せます。
人格を褒めるだけでなく、再現できるフィードバックと途中の目印を置けます。
「もっとやる気を出して」と言う前に、選択・成功基準・上達・貢献が見える仕事かを四つの視点で確認します。
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Table of contents
報酬を悪者にせず、自律性・有能感・関係性を仕事の中にどう置くかを考えます。
Preview
はじめに｜やる気は、外から注入できない
部下の動きが鈍い。言われたことしかやらない。目標への熱量も感じない。そんな状態を見ると、上司は「どうすれば、もっとやる気を出してもらえるだろう」と考えます。
そこで、目標の重要性を熱く語る。成果を出したらボーナスをつける。毎週進捗を確認する。「期待しているよ」と励ます。それでも変わらなければ、「本人の意識の問題なのでは」と感じ始めます。
でも、ここで問いを変えてみます。「どうすればやる気を出させられるか」ではなく、「この仕事は、本人が自分から動きたくなる形になっているか」。
このあと、主体性を命令する矛盾と、任せることを放任にしない仕事の輪郭を考えます。
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相手を短時間で操作する言葉や、誰にでも効く褒め方を集めた本ではありません。仕事の条件を見直す側にも変化を求める本です。
本人の意識を責める前に、仕事の側へ視線を戻す一冊です。自律性を「好き勝手」とせず、目的と基準を明確にしたうえで判断の余地を残す点が実務的です。励まし方より先に、任せている仕事そのものを点検できます。
10books編集部が企画・編集し、生成AIを調査補助、構成案、下書き、校正、表紙制作などに利用する場合があります。公開までの工程で内容・表現・権利侵害の可能性を確認し、必要な編集を行います。
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いいえ。後輩の育成、プロジェクトの進行、顧客やパートナーとの協働など、誰かが動ける条件をつくる立場で使えます。
